Gestió d’ajuts
oficials i subvencions a l’Exportació.
Som assessors homologats de COPCA, ICEX y CIDEM per a la gestió de
programes específics com:
- Programa de la Microempresa
- Programa NEX-PIPE2000
- Crèixer
- Grups d’Exportació
- Consorcis d’Exportació
- Missions Comercials
- Missions de Prospecció
- Missions de Compradores
- Visites guiades a fires
- Licitacions i concursos internacionals
Vendes directes en mercats i sectors específics.
La nostra empresa esta especialitzada en actuar com el departament d’exportació dels
nostres clients per a totes les seves acciones de venda, tràmit
de lliuraments, negociació de cartes de crèdit, gestió de
cobraments, etc. O bé actuar com Àrea Manager per a una
sona geogràfica concreta.
A través de les nostres delegacions podem oferir un eficaç suport
diari en els mercats del Nord d’Àfrica i de Orient Mitjà,
com en els Països del Est d’Europa.
La nostra tasca és la d’un responsable d’exportació, és
a dir:
- Detectar els possibles clients.
- Posar-nos en contacte amb ells amb enviament de catàlegs i
conversacions telefòniques.
- Preparació de l’agenda de visites.
- Visites directes i negociació de productes/preus.
- Realització d’operacions.
- Responsabilitat en la consecució de garanties de cobrament,
Cartes de Crèdit, etc.
- Seguiment de vendes a la clientela.
- Preparació de viatges per a els responsables dels nostres
clientes.
Plans de Marketing i Plans
estratègics. Anàlisis DAFO, estrategia de les 4 P.
Per senzill que sigui qualsevol PYME ha de tenir un pla para sortir
a vendre a l’exterior, el que se entén tècnicament
com un Pla d’Internacionalització, i que permet prendre
decisions després d’ haver avaluat els seus costos i oportunitat.
Tot pla té bàsicament les següents fases:
- Redefinició del client potencial del nostre producte.
- Ubicació d’aquest client potencial.
- Selecció del àrea geogràfica a la qual volem
dirigir els nostres esforços.
- Cerca d’informació i el seu anàlisi.
- Elaborar un pla d’accés al mercat escollit. Matrius
DAFO (Febleses, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats. Pressupost de
tal pla.
- Desplegament de les accions.
- Taula d’Avaluació periòdica dels resultats per
a la presa de decisions. Aquesta taula pot basar-se en la compta d’explotació per
territori i producte.
Tràmits i gestions
d’export/import.
Li oferim els nostres serveis i consultoria per la prospecció i
obertura de mercats, amb selecció d’agents o distribuïdores,
i preparació de contractes, però a més també:
- Informació sobre la conjuntura de mercats concrets, situació legal
de productes i serveis.
- Manteniment de mercats. Seguiment de comandes i consums de clients.
- Acompanyament a negociacions. Gestió amb les Administracions.
- Gestió de crèdits oficials i de la Unió Europea.
- Viatges per a gestionar assumptes concrets.
- Gestions de negociació i venda.
- Control de lliuraments. Seguiment de transports.
- Preparació i negociació de crèdits documentaris.
- Despatx de duanes.
- Trànsit. Negociació de preus de transport.
- Optimització de embalatges, costos, despatx
- Traducció i confecció de fulletons i catàlegs.
- Registre de marques en el exterior.
Plans d'Empresa. Plans
de reestructuració.
Probablement el que l’empresa necessita es un replanteig de la
seva pròpia naturalesa per a seguir endavant.
Per això els passos a seguir són:
- Diagnòstic en profunditat.
- Anàlisi dels problemes trobats.
- Recomanacions.
- Elaboració de un pla de millora per àrees o reestructuració general.
|